青岛秀珀尔科技有限公司

地坪施工从一开始接触客户到最后的顺利完工借款，中间的节点非常之多，其复杂性不低于一般的装修工程。青岛秀珀尔通过多年的施工经验给大家提供一些施工时的管理经验：

1、计划管理

好的地坪施工管理，首先应从前期周详的计划管理开始。整体流程的掌控，宜按严谨的施工计划书来执行。施工计划书的撰写有一定的格式，包含安全与卫生、进度控制、动复员计划等，内容越详细，考虑越周详，越能减少犯错，减少损失。目前单价都不是很高，利润只能靠有效地管理来节省，所以横道图是绝对不能缺少的。

2、现场管理

施工现场管理严格说必须从6S（整理Seiri,整顿Seiton,清扫Seiso,清洁Seiketsu,素养Shitsuke,安全Safety）出发，进而lSO，甚至与品保（Quality Assurance）连结在一起。保持环境卫生的文明施工尤其重要，现场垃圾桶的放置，工人卫生习惯的要求，禁烟等均要严格要求。至于劳保用品，安全帽，反光背心，制服，雨鞋或安全鞋，手套等也需俱备。每日上工，收工时的5-10分钟小会不妨考虑。'魔鬼藏在细节里'，每日上工前，水电的检查、机械的试车；每日收工时，打扫卫生、机械及工具的清理等，均不能忽视。

3、设备管理

目前地坪施工人员的年龄有高龄化的趋势，而且中国劳动人口的红利己经没有，80，90后年轻人对劳动强度高的工作不会有兴趣。工资上涨，缺工的情况只会越来越严重。机械化施工程度会越来越高，全能班的组合也会出现。目前比较弱的是现场搅拌机械，除搅拌站供货商品混凝土外，现场混凝土或半干砂浆、自流平砂浆、环氧磨石等均需高效率的小型或中型搅拌设备，急需要开发系列的产品。

4、人员管理

目前地坪行业的施工人员，大多来自农村，可能是父子、兄弟、家族亲戚，或是村子里的街坊邻居。一个工地完工就转移到下一个工地，漂泊只是为了生计。施工周期一般不长，从几天到一、二个月不等，从一线城市到三、四线城市，从市中心到乡下。居住环境、卫生及饮食条件均极为恶劣。

5、领班培养

地坪是专业施工，一般金额不大，工期约1-2个月，人员4-40人左右。所以整个项目的管控至多是由能力强的领班（也可称项目经理）来负责。这人是整个施工成败的灵魂，他需要扮演“神仙、老虎、狗”三种不同的角色。基本技术全都要会，不必要精，偏向管理。其职责如果条列出来，将会是一个超人的工作，

我国地坪正处于一个变革的时间段，何去何从将考验每个老板的智慧。人人都在努力思索创新之道，都在想互联网+、O2O。但是，地坪施工的管理必须落到实处、关注细节，才能有效地调动和组织资源，让业主、总包和施工方相互协作配合，顺利推进项目的成功实施。

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