山东省地坪行业协会会长单位

    山东省地坪材料工程技术研究中心

    中国《地坪设计参考图集》编制单位

    山东省地坪标准化创新基地

新闻中心
徐总监电话:

15610579813

青岛秀珀尔科技有限公司


地坪施工从一开始接触客户到最后的顺利完工借款,中间的节点非常之多,其复杂性不低于一般的装修工程。青岛秀珀尔通过多年的施工经验给大家提供一些施工时的管理经验:

1、计划管理

好的地坪施工管理,首先应从前期周详的计划管理开始。整体流程的掌控,宜按严谨的施工计划书来执行。施工计划书的撰写有一定的格式,包含安全与卫生、进度控制、动复员计划等,内容越详细,考虑越周详,越能减少犯错,减少损失。目前单价都不是很高,利润只能靠有效地管理来节省,所以横道图是绝对不能缺少的。

2、现场管理

施工现场管理严格说必须从6S(整理Seiri,整顿Seiton,清扫Seiso,清洁Seiketsu,素养Shitsuke,安全Safety)出发,进而lSO,甚至与品保(Quality Assurance)连结在一起。保持环境卫生的文明施工尤其重要,现场垃圾桶的放置,工人卫生习惯的要求,禁烟等均要严格要求。至于劳保用品,安全帽,反光背心,制服,雨鞋或安全鞋,手套等也需俱备。每日上工,收工时的5-10分钟小会不妨考虑。'魔鬼藏在细节里',每日上工前,水电的检查、机械的试车;每日收工时,打扫卫生、机械及工具的清理等,均不能忽视。


3、设备管理

目前地坪施工人员的年龄有高龄化的趋势,而且中国劳动人口的红利己经没有,8090后年轻人对劳动强度高的工作不会有兴趣。工资上涨,缺工的情况只会越来越严重。机械化施工程度会越来越高,全能班的组合也会出现。目前比较弱的是现场搅拌机械,除搅拌站供货商品混凝土外,现场混凝土或半干砂浆、自流平砂浆、环氧磨石等均需高效率的小型或中型搅拌设备,急需要开发系列的产品。

4、人员管理

目前地坪行业的施工人员,大多来自农村,可能是父子、兄弟、家族亲戚,或是村子里的街坊邻居。一个工地完工就转移到下一个工地,漂泊只是为了生计。施工周期一般不长,从几天到一、二个月不等,从一线城市到三、四线城市,从市中心到乡下。居住环境、卫生及饮食条件均极为恶劣。


5、领班培养

地坪是专业施工,一般金额不大,工期约1-2个月,人员4-40人左右。所以整个项目的管控至多是由能力强的领班(也可称项目经理)来负责。这人是整个施工成败的灵魂,他需要扮演“神仙、老虎、狗”三种不同的角色。基本技术全都要会,不必要精,偏向管理。其职责如果条列出来,将会是一个超人的工作,

我国地坪正处于一个变革的时间段,何去何从将考验每个老板的智慧。人人都在努力思索创新之道,都在想互联网+O2O。但是,地坪施工的管理必须落到实处、关注细节,才能有效地调动和组织资源,让业主、总包和施工方相互协作配合,顺利推进项目的成功实施。




青岛秀珀尔科技有限公司

中国地坪漆十大品牌/山东省地坪行业协会会长单位-青岛秀珀尔